KYC Fiyatı

Orijinal | Günlük (@OdailyChina) Yazar | Jingle Çanı (@XiaMiPP) 1 Temmuz'da Fransa'daki ETHCC konferansı sahnesinde, Ethereum çekirdek geliştiricisi Zak Cole, ETH'nin fiyatını yükseltmek için "Ethereum Community Foundation (ECF)" kurulduğunu duyurdu ve "ETH 10.000 dolara yükselecek" sloganını haykırdı. ETH'nin son fiyat performansı, özellikle tek bir günde %40'tan fazla yükseldiği Mayıs ayı başlarında gerçekten iyiydi. Kısa vadede 3.000 dolara geri dönmek gibi küçük bir hedef, "E Guard" ile bir saplantı haline gelmiş gibi görünüyor. Ancak bu çılgınlığın ardında aslında daha derin bir değer, aidiyet ve kendini onarma hikayesi var. ECF: Madeni para sahipleri adına konuşun Zak Cole, ECF'nin konumunu ve hırslarını gizlemiyor: "Bu, Ethereum Vakfı'nın (EF) bir uzantısı değil, 'sapmaları düzeltmek' için tasarlanmış yeni bir güç. EF'nin söylemeye cesaret edemediklerini söylüyor ve yapmak istemediklerini yapıyoruz. ETH sahiplerine hizmet veriyoruz çünkü siz daha iyisini hak ediyorsunuz. ” ECF'nin misyonu açıktır: Ethereum altyapısının kurumsal olarak benimsenmesini sağlamak, ETH yakma mekanizmalarını hızlandırmak ve ETH piyasa değerini artırmak. ECF, ETH finansmanında milyonlarca dolar topladı ve tokenize edilmiş gerçek dünya varlıkları (RWA'lar) gibi kritik altyapıyı desteklemeye ve blob alanı fiyatlandırma mekanizmalarını düzeltmeye odaklanarak "tarafsız, değişmez, token içermeyen" kamu teknolojisi projeleri için finansmana öncelik vermeyi planlıyor. Sınırlı bağış toplama boyutuna rağmen, ECF, fon akışının açık ve şeffaf olmasını sağlamak için yönetişimde bir "token oylama" mekanizması başlatmıştır. İlk finansman projesi, doğrulayıcı topluluğunun konuşması için kaynaklar ve kanallar sağlamayı ve ağ operatörleri için kurumsal garantiler sağlamayı amaçlayan "Ethereum Doğrulayıcı Birliği"dir. Bu hamle yalnızca topluluğun şeffaf yönetişim talebine yanıt vermekle kalmıyor, aynı zamanda Ethereum ekosistemine yeni bir canlılık kazandırıyor. Ethereum Vakfı'nın Eski Sorunları: Merkezileşme İkilemi ve Şeffaflık Krizi ECF'nin doğuşu, Ethereum Vakfı'nın uzun süredir devam eden hastalıklarına karşı açık bir meydan okuma gibidir. 11 yıldır kurulan Ethereum Vakfı, Ethereum'un gelişimi için sağlam bir destek olmuştur. Ancak son yıllarda, uzun vadeli araştırmalara aşırı düşkün olduğu ve kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı ettiği için eleştirildi. Daha da tatmin edici olmayan şey, merkezi yönetişim yapısı ve şeffaf olmayan karar alma mekanizmasıdır. Ethereum geliştiricisi Péter Szilágyi, Ethereum Vakfı'nın eş yönetici direktörü Tomasz Stańczak ile anlaşmazlık yaşıyor. Szilágyi, Geth'in (Go Ethereum'un ana istemci yazılımı) geliştirme ekibinin önemli bir üyesi olarak, Vakfın geçmişte Geth ekibinin Vakıf'tan ayrılması ve bağımsız olarak çalışması için 5 milyon dolar teklif etmeyi defalarca teklif ettiğini söyledi. Benzer bir fon transferi, başka bir Ethereum istemci geliştirme şirketi olan Parity'ye de oldu. Ethereum Vakfı'nın müşteri geliştirmeye yönelik uzun vadeli "çeşitlendirme" stratejisi, tek noktaya bağımlılık riskini azaltmayı amaçlıyor olabilir, ancak aynı zamanda dahili kaynak tahsisi ile güç müzakeresi arasındaki sürtüşmeyi de şiddetlendiriyor. Daha büyük yönetişim kaosu, Ethereum Vakfı'nın organizasyon yapısına da yansıyor. Galaxy Digital'in eski başkan yardımcısı Christine Kim, EF'in organizasyon yapısının şeffaf olmadığını açıkça sorguladı: Tim Beiko, Barnabé Monnot, Alex Stokes ve diğerleri, "L1 ve L2 ölçeklendirmesini koordine etmek" ve "Ar-Ge ekibine liderlik etmek" gibi ikili görevleri yerine getiriyorlar. Buna ek olarak, Christine'in mimari diyagramın ayrıntıları hakkında, kalın ismin ekip lideri olup olmadığı ve renk gruplama mantığının bulmacası da dahil olmak üzere, fikir birliği mekanizmasının ve hesap soyutlamasının neden birlikte gruplandırıldığı, ancak durumsuz fikir birliğinin dahil edilmediği gibi bazılarını vurgulamanın amacı hakkında şüpheleri vardı; Testin neden pandaops ile gruplandırıldığına ve Güvenlik'in neden gruplandırılmadığına dair net bir açıklama yoktur. Ethereum Vakfı'nın eleştirildiği bir diğer nokta ise "coin satışı". Ethereum ekosisteminin temel bir destekçisi olan EF, operasyonları sürdürmek ve geliştirmeyi finanse etmek için büyük miktarda ETH'ye sahiptir. Bununla birlikte, topluluk üyeleri arasındaki soru, getiri elde etmek için DeFi'yi (Aave gibi) stake etmek yerine neden doğrudan satış yapmayı tercih ettikleridir ve EF'in madeni para satış davranışına genellikle ETH fiyat hareketlerinin eşlik ettiği gerçeğinden bahsetmiyorum bile, bu da piyasa duyarlılığını hassas ve savunmasız hale getirir. Bazıları, EF'nin satışının işletme giderlerine yanıt olarak olduğunu iddia ediyor; Bunun stratejik planlama eksikliğinin bir işareti olabileceğine dair endişeler de var. Veriler, Ethereum Vakfı'nın 2023'te ana ağ yükseltmeleri ve sıfır bilgi kanıtları gibi projeleri finanse etmek için 134,9 milyon dolar harcadığını, ancak finansman şeffaflığı açısından tatmin edici olmayan bir yanıt verdiğini gösteriyor. Kendi Kendini İyileştirme Mücadelesi: EF'in Dönüşüme Giden Yolu Birçok şüphe altında, Ethereum Vakfı da değişmek için inisiyatif almaya başladı. 2025 yılının başında iç yönetişim ve personel yapısı gevşemeye başladı. 10 Mart'ta Hsiao-Wei Wang, Ethereum Vakfı'nın Yönetim Kurulu'na resmen katıldı. Çekirdek bir araştırmacıdan Asya-Pasifik topluluk elçisine ve eş icra direktörüne dönüşen kadın teknoloji lideri, Nethermind'in kurucusu Tomasz Stańczak'ı tamamlıyor ve EF'in "Vitalik tek kutuplu otorite"den "teknoloji + altyapı" yönetişimine geçişini simgeliyor. Wang Xiaowei, parça genişlemesi ve Asya-Pasifik ekosistemi ile derinden ilgilenirken, Tomasz, EF'in ekolojik parçalanmayla başa çıkmak için aktif tercihi olarak kabul edilen "Doğu teknoloji meraklıları + Batılı altyapı mimarları"nın bir kombinasyonu olan müşteri geliştirme ve MEV mekanizması optimizasyonuna odaklanıyor. Related Reading: Ethereum'u "Orta Yaş Krizinden" Kim Kurtaracak? Wang Xiaowei yardımcı olabilir mi? 》 3 Haziran'da Ethereum Vakfı, araştırma ve geliştirme ekibinde büyük bir yeniden yapılanma yaptığını, bazı personelini işten çıkardığını ve protokol tasarımının temel zorluklarına odaklanmak için departmanın adını "Protokol" olarak değiştirdiğini duyurdu. Bu değişiklik, Vakfın yönetimi ve stratejik yönüne yönelik devam eden topluluk eleştirilerine yanıt olarak yapılmıştır. Yeniden yapılandırılan Protokol ekibi üç öncelik etrafında çalışacak: Ethereum'un temel ağının ölçeklenebilirliğini ölçeklendirmek, bir veri kullanılabilirliği stratejisinde blobspace ölçeklendirmesini ilerletmek ve kullanıcı deneyimini iyileştirmek. Yeniden yapılandırılan ekip ayrıca yükseltme zaman çizelgelerinde, teknik belgelerde ve araştırmalarda şeffaflığı artırmaya odaklanacak. İşten çıkarmaların sayısı açıklanmamış olsa da, bu "hayatta kalmak için kırık kol" türü bir organizasyonel yeniden modellemedir. Wang Xiaowei, yeni yapının çekirdek projeyi daha verimli bir şekilde ilerleteceği umudunu açıkça dile getirdi. Bununla birlikte, Ethereum Vakfı'nın işten çıkarma planına ve müteakip geliştirme yönüne yanıt olarak, Multicoin Capital'in kurucu ortağı Kyle Samani, Ethereum Vakfı'nın yeni hedefleri arasında bir gerilim olduğunu hatırlattı: işten çıkarmalar, yeniden yapılanma ve aynı anda birden fazla projenin teşvik edilmesi konsantrasyonu zayıflatırsa? Tabii ki, reform örgütsel düzeyde durmuyor. 5 Haziran'da Ethereum Vakfı, varlık yönetimi stratejisini, ETH satış mekanizmasını ve DeFi ekosistemine uzun vadeli bağlılığını netleştiren maliye politikası belgesinin en son sürümünü yayınladı. Belge, EF'nin şu anda yıllık işletme harcamalarını toplam mali dengenin %15'i olarak belirlediğini, 2,5 yıllık bir harcama tamponunu koruduğunu ve kademeli olarak %5'lik uzun vadeli harcama seviyesine geçeceğini, piyasa gerilemeleri sırasında artan desteği ve boğa piyasasında kısıtlamayı vurguladığını belirtiyor. Kripto varlık tahsisi açısından EF, makul getiriler elde etmek için wETH staking, stablecoin borç verme vb. yöntemleri kullanarak güvenli, merkezi olmayan ve açık kaynaklı DeFi protokollerini desteklemeye öncelik verecek ve Tokenized RWA (tokenized real asset) tahsisini keşfedecek. Aynı zamanda EF, "Defipunk" kavramını açıkça destekliyor, KYC içermeyen, kendi kendine saklama ve gizlilik dostu DeFi protokollerini teşvik ediyor ve fon dağıtımı için temel değerlendirme kriterleri olarak gizlilik standartlarını, merkezi olmayan kullanıcı arayüzünü ve sansür karşıtı mekanizmaları kullanmayı planlıyor. EF, kendi finansal yönetiminin, savunduğu kripto değerlerini "yaşamak" ve Ethereum ekosistemi için uzun vadeli istikrarlı destek sağlamaya devam etmek için merkezi olmayan, gizlilik dostu araçları ve iş akışlarını kademeli olarak benimseyeceğini söyledi. Önümüzdeki yıl, Ethereum Vakfı'nın çalışmaları iki temel sütuna odaklanacak: Ethereum ekosisteminin uzun vadeli başarısını sağlamak için teknik mükemmellikle desteklenen temel değerler ve stratejik hedefler. Öne çıkan özellikler arasında şunlar yer alır: Ethereum ana ağını (L1) ve veri ölçeklendirmeyi (Blob'lar) ölçeklendirme; L2 birlikte çalışabilirliğini ve uygulama katmanı geliştirmeyi geliştirmek için kullanıcı deneyimini (UX) iyileştirmek; Geliştirici deneyimini (DevEx) teşvik edin ve Devcon gibi platformlarda uygulamaların ve L2 projelerinin görünürlüğünü ve desteğini artırın. Buna ek olarak, Ethereum Vakfı, geliştiricilerin, girişimcilerin ve kurumların Ethereum'u inşa etme ve benimseme yolunu hızlandıracak ve EF'in yeni nesil inşaatçıları çekmek ve beslemek için bilgi ve liderliğinden yararlanacak. Yeni Anlatı: Ethereum'un "Kurumsal Bir Varlık" Olarak Ortaya Çıkışı. Yönetişim düzenlemelerine ek olarak, Ethereum'un daha büyük bir anlatı dönüşümüne öncülük ettiğini belirtmekte fayda var: ETH bir "geliştirme yakıtı"ndan bir "varlık rezervine" dönüşüyor. SharpLink, Siebert Financial, Treasure Global ve diğerleri gibi ABD'de listelenen şirketler bilançolarına ETH ekliyor. Aynı zamanda, BlackRock'ın BUIDL fonu, Securitize platformu ve Franklin Templeton'ın BENJI fonu gibi kurumlar da aktif olarak temel mimari olarak ETH ile varlık kanalları oluşturuyor ve Ethereum ağının yardımıyla tokenize edilmiş finansal altyapıyı dağıtıyor. Bu mega trendde ECF, EF'yi devirmek için değil, piyasa verimliliğine daha yakın ve finansal bağlama daha uygun bir gücü tamamlamak için kuruldu. EF hala dokümantasyon ve araştırma rotalarını koordine ederken, ECF piyasaya yakın bir mekanizma aracılığıyla ETH'nin değerlenme yolunu hızlandırıyor. İkisi arasında, sıfır toplamlı bir oyun değil, daha karmaşık ve gerçek bir sinerjik gerilimdir. Bir yanda kendi kendini düzelten ve güvenilirliği yeniden inşa etmeye çalışan geleneksel vakıflar, diğer yanda verimlilik ve piyasa mekanizmaları için çağrıda bulunan yeni ortaya çıkan güçler var. Dikkatimizi tekrar Ethereum'a çevirdiğimizde, artık tek yönlü bir proje değil, daha karmaşık, çok kutuplu bir teknoloji ve güç yapısıdır.