Stargaze ve Cosmos M&A hakkındaki düşüncelerim. Stargaze'in Hub tarafından satın alınma olasılığı beni gerçekten heyecanlandırıyor. Bununla birlikte, kriptoda M&A (yani bir blok zinciri diğerini satın aldığında) zordur ve bir anlaşma yapmak için biraz ileri geri gitmeyi bekliyorum. Şu anda, Cosmos'ta zincirleri Hub'da birleştirmek için bir hareket var ve bunu tamamen iyi bir şey olarak görüyorum. Konsolidasyon, birlik, güç ve teşvik uyumu anlamına gelir. Bu, geleneksel M&A'nın yeni işletmelere karşı olmadığı gibi, uygulama zinciri karşıtı bir tez değildir. Bazı uygulamalar uygulama zincirleri olarak mantıklıdır, ancak birçoğu aslında diğer uygulamalarla yakın ve birleştirilebilir olarak daha iyi sunulur. Bence daha fazlasını yapmalıyız. Bu durumda, Stargaze, ATOM'a kıyasla nispeten küçük bir piyasa değerine sahiptir (bu yazı itibariyle 2,7 milyon). Bu, 36 milyon dolarlık ATOM'a sahip olan ATOM Topluluk Havuzu ile satın almayı mümkün kılar. Daha büyük satın almalar için (yani 20 milyon $+), bu, fiyatı karşılamak için arzı şişirmek için bir miktar yeni ATOM gerektirecektir. Çünkü bu durumda yeni bir darphane gerekmediği için işleri kolaylaştırır. Benim için gerçekten önemli olan bir şey, bunun Topluluk Havuzundan yaptığımız ilk ve son satın alma olacak olması. Topluluk Havuzunun diğer projelere bir çıkış paketi olarak görülmemesi önemlidir. Ancak bu durumda, bunu son derece sinerjik ve Hub'ın yaklaşmakta olan izinsiz VM'si için faydalı olarak görüyorum. Genel bir açıklama olarak, bundan sonra KP'den herhangi bir satın almayı desteklemeyeceğim. Yapı açısından, Stargaze de dahil olmak üzere her türlü satın alma için benim için gerçekten önemli olan birkaç şey var: 1. Bağımsızlık: yani ICL'nin bakım veya geliştirme konusunda yardımcı olması beklenmemektedir (kaynaklara sahip değiliz). 2. Sürdürülebilirlik: yani CP/ICL/ICF'nin hibe veya başka bir şekilde daha fazla finansmana yardımcı olması beklenmemektedir 3. Entegrasyon: yani satın alınan ekip, uygulamalarını yeniden oluşturmak ve Hub'a entegre etmek için kilometre taşlarını taahhüt eder 4. Merkez merkezcilik: yani uygulama, Hub'ı hub olarak kullanıyor, yani temel ürünlerini, belki de Hub'daki çekirdek dağıtımları tarafından yönetilen çekirdek olmayan "ileri karakollar" olmaları dışında, başka yerlerde konuşlandırmıyorlar. 5. ATOM tabanlı ekonomi: yani uygulama, gelirinin anlamlı bir kısmını (%20+) ATOM'a fayda sağlamak için kullanmalıdır. ATOM projeyi satın alırsa, tokenleri ATOM olmalıdır. 6. Kilometre taşına dayalı finansman: Satın alma fonlarının büyük bir kısmı (%50+) tamamlanan entegrasyon, hacim, UX vb. gibi kilometre taşlarına bağlı olmalıdır. Merkez asla bir şey satın almamalı, sadece ekibin daha sonra ayrılmasını/ayrılmasını sağlamalıdır. 7. Piyasa değerine dayalı değerleme: Bazen "token"ın projenin değerini yansıtmadığını duydum. Bu doğru olabilir veya olmayabilir, ancak projeyi tokenden ayırmaya başlarsanız, işler gerçekten karışır. Bana göre, bir projenin tokeni, projenin tamamının piyasa tarafından kararlaştırılan değeridir. Bununla birlikte, satın alma sonrası elde tutma/stake etme vb. gibi iyi eylemleri teşvik etmek için mütevazı primlere karşı değilim. Bir jeton satın almak, ürünün anlamlı bir bölümünün dışarıda bırakılması anlamına geliyorsa (yani gelir, ön uç, TVL), Hub'ın bunu yapmaması gerektiğini düşünüyorum. Kötü Çocukları eve getireceğim için çok heyecanlıyım ve teklife yardımcı olmayı dört gözle bekliyorum! Mag